H-1B Cap Prep：如何在申请之前、期间和之后支持您的员工

[netflix]

在 H-1B 流程的每一步，雇主都可以成为其赞助员工的可信赖资源

提供积极的员工体验对任何组织都很重要，但对于那些赞助外国人才的人来说，这一点尤其重要。移民过程对经历它的个人来说具有深远的意义，焦虑是正常的。移民的整体方法需要认识到外国人所面临的问题，并在整个组织范围内为他们提供支持。
战略规划和深思熟虑的做法可以帮助您的团队最大程度地减少外国人的焦虑，并在他们决定为您的公司工作后为他们提供最佳的移民体验。
在 H-1B 封顶季节考虑这些做法，以改善员工体验

前：

说明过程。对于一些外国人来说，这可能是他们第一次接触美国移民系统。人力资源团队可以通过与员工及其招聘经理的启动会议来引导他们完成流程、大致的时间表和每个阶段的期望。
考虑津贴。 甚至在提交请愿书之前，新员工就有很多事情要做，从安排旅行到在目的地国家寻找住房。目的地服务和与移民相关的福利，例如临时住房和旅行报销，可以帮助抵消成本并简化在新文化中的细微差别。
投资科技。拥有一个强大的移民管理平台不仅可以帮助人力资源团队简化案件准备和归档，还可以向员工展示该组织拥有确保流程准确性的系统。
中：

保持信息井井有条。签证申请过程涉及大量文件。因此，开发一种收集和存储信息的标准化方法有助于保护员工隐私，并避免他们不得不多次提交所需材料的不便。
让沟通变得简单。在当前的政治气候下，外国人在整个 H-1B 申请过程中感到焦虑是可以理解的。人力资源团队应该帮助他们的赞助员工感到有权询问有关他们的案件状态的问题，并确保他们知道与谁联系来解决疑虑或其他问题。
考虑替代方案。人力资源团队应与他们的移民律师合作，为员工制定替代签证选择，作为考虑当前移民环境的备用计划。这样做可以帮助防止延误，并可以减轻外国人可能遇到的一些不确定性。
后：

管理期望。对于人力资源团队来说，了解他们的移民律师希望如何以及何时听到选择和案件进展情况非常重要，并且外国人可以参与有关其案件状态的对话。
有效排除故障。证据请求 (RFE)可能会发生，如果员工的请愿书收到，人力资源经理应该知道这意味着什么，以及如何以深思熟虑和不惊慌的方式与受影响的员工沟通后续步骤。
使入职全面。周到、个性化的可以创造快乐、高效的员工，外籍人士也不例外。构建展示公司文化和工作场所期望的内容，并定期与新员工一起检查以解决问题。